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创业成功之前,你需要注意的十大要素!
发表时间:〖2015-12-16〗    浏览次数:〖694〗     字体:【放大】 【正常】 【缩小

每一个创业风险都遵从这样规律,从一个好主意开始发展成一群神奇的想法,运气好的话,最终作为一个成功的项目。但是如何从最初的想法到最后成功呢? 这对很多创业者来说无疑是一件相当困惑的事情,是不是这个过程中有一些值得注意的技巧呢?

这段时间的创业确实出现了不少状况,遇到了很多以前从未遇到过的波折。作为一个过来人,我总结了一些自己失败的原因,或许以下这10个问题我之前可能还没想清楚,所以这里总结分享给大家。虽然不能确保你的梦想变成现实,但这无疑能够很大程度上减少你失败的可能性。

1、定义的区别

你需要清楚你的产品是如何不同于其他竞争对手。假设你的梦想需要一种新型的社交媒体,可以让你创建供人们共享的在线视觉效果集合。你研究Pinterest吗? Slideshare吗? Instagram吗? 你需要让自己与众不同。 如果你的想法是不明确的,人们可能会有“在这些地方,我一样可以这样做”的观点。

2、产品能解决什么

它会缩短的时间还是能做些什么? 它可以更容易找到相关信息? 它可以使事情更令人兴奋或有更多功能? 如果你的产品或服务并没有解决一个可识别的需要或想要解决的问题,那么为什么会有人花钱呢?

3、使用清晰,措辞强硬

创业者并不适合去说:“有点像这样.... “类似这样的话,你必须找到合适的词语,避免行话。 相反,专注于能够激发想象力的描述。如果你不能让人们对你的想法感兴趣,它不会去任何地方除了你的脑袋。

4、做好你的功课

你是第一个拥有这个想法,还会有竞争吗?对你的行业进行在线调查,并和一些专家或导师进行深入探讨。尽你最大的可能去进行调查工作,你不想发现,当你投入了大量的金钱和资源去投资一件事情后,却发现市场上早有领先者吧。

5、再次做好你的功课

即使没有人和你现在的想法一样,但有人可能有另一个计划来解决同样的问题,这无疑会和你的想法产生冲突。 看好任何市场上的企业,以阻止他们侵占你的潜在客户。 你可以确定和分析你的竞争对手。 思考这个来帮助你,为什么人花他们的钱或时间上的不是你的产品或服务?

6、定义你的客户群

如果你说“每一个人都可能是”,那你只是懒惰的和自己开玩笑吧。你的产品或服务的早期用户会是谁?人们会选择你的想法了,他们已经花费时间和金钱上的东西,或者将他们决定这是一个全新的方法花费时间和金钱吗?哪些人会真的想要你所提供的服务?

7、确定资源需求

正是你需要什么开始?搭建一个网站所需要的人力、服务器、域名这些你有了吗?难道一切都依赖于一个分发服务的网站吗?你能独立处理启动还是说你需要一个团队?如果需要,这个团队,其中都包括了谁?总共需要多少钱,你的想法才能切实落地?这不是一个快速的过程,这需要花费大量的时间进行研究,与投资人进行确认,并与业内专家进行专业谈话。

8、构建一个原型

是的,这是至关重要的一个产品,这和你提供的服务同样重要。 如果你创建一个服务,原型可以是一个流程图,详细客户的接触点,并在内部进行测试满足客户的需求。物理原型应该是一项工作,包括对功能、可靠性和生产要求一个清醒的认识。 如果你不能实际构建一个真正的原型,那么至少有计算机辅助设计与详细的规格。

9、做好财务分析

没有完成的计划没有一个彻底的财务分析。 这包括一个现实的令人信服的收入预测和相应的成本。 你应该能够详细估计收支平衡点和未来的利润。 如果你需要帮助在这个部分得到它。 一个二流的财务报表可以杀死即便是最伟大的想法。

10、写你的计划

我指的并不是场上你给潜在钱的人。我的意思是把你的梦想一路向终点线您的内部计划。你需要有这样的地方为自己。所以,当你明天醒来你知道该做什么。 它将不断改变,那也没关系。 事实上,重要的是要保持你的计划的灵活性。

带着你的愿景进行飞跃,要么你反弹,要么在飞行的过程中崩溃。但有一件事情是肯定的,如果你不采取行动,那么你永远不可能得到你想要的一切。

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